Z4路北项目学习宣贯企业第三季度经济运行分析会精神

        

会上，项目部班子就各自分管业务进行了自我剖析并结合企业要求对接下来的工作做了详细的安排。最后，项目经理李晓军结合现阶段项目情况提出四点要求：一是全面落实企业第三季度考核提出的问题，举一反三，自我反省，强化部门管控；二是岁末年初加强危险源的排查，落实管控措施；三是认真清理剩余工程量，按企业要求落实12月31日前已完工程的确权，同时确保春节前挖潜增效在原计划产值上增产；四是加强疫情管控，严格落实不安全不生产的要求。

       此次宣贯会旨在寻问题、定措施、抓落实，为积极开展四季度工作把好方向，并确保不折不扣地完成全年目标任务。