每年，企业都会组织大家探讨学习一些优秀企业的管理经验及做法，而今年的主题是《赢在实行》。初次看到这个标题，感觉应该是一些回归现实的观点，是接地气的文章，大家都会有所共鸣，有所感触。而我，也是怀着一种学习求知的心情，看完了全书。
现状问题
中国企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：实行力严重缺失！翻开《赢在实行》这本书，第一句映入眼帘的就是这句话。想想大家自身，顿时感觉心中一颤，这不就是说的大家自己吗？
实行力并不是工具，而是工作态度。中华民族无疑是优秀的，但受一些主观、客观因素的影响，很多人的工作态度始终不够认真。对实行偏差没有感觉，个性上不追求完美，不会自己尽责处理问题，对制度标准不能也不想坚持。领导安排的事情、自己工作中的分内之事不求做得有多好，反正完成就行，甚至敷衍应付的情形比比皆是。
反思症结
实行的反义词，就是抗拒、违抗、不实行。为什么不实行，或者实行得往往不到位？值得大家去深思，去反省。究其原因，我觉得大致有以下几点。
一、懒散、短视、无动力
实行不到位或者根本不去实行，说明了一个人主观表现出来的抗拒性。这种反抗心理的产生，有自身长期养成的懒惰习惯的原因，也有目光短浅“中庸”思想的影响。一个典型的例子，工作中有人总是无精打采，懒散推诿，问他是怎么回事？他说，我反正一个月的工资也就三四千块钱，为什么要去完成七八千块钱，甚至上万元收入的人才需要干的事情呢？
把“付出”与“收入”完全对等，不曾意识到自身应尽的责任和义务以及扛在肩上的那一份担当，干起工作来自然也就懒懒散散，没有动力，完不完成也就无所谓。
二、实行过程过于烦琐
一个组织的机构重叠、业务重复，能由一个部门或一个人管理的业务，却设多个部门或让多个人去管。而每个人或每个部门的管理侧重点和要求又不尽相同，这样就造成了大家的无所适从。比如一些报表，经常报、重复报，其实内容都大同小异，只不过是换个花样，再来一遍。过多的交叉管理，造成了下属的疲劳应付。而且往往机构越复杂，中间审批环节就越多。所以，一份文件从传输上报到批复完成，耗费十天半个月也就是常有的事情。
庞大的官僚体制使得一个组织内部业务流程繁杂，不能将先进技术快速转化为现实生产力，极大地阻碍了创意的产生和战略实行。降低了效率与效益，消磨了意志与兴趣，实行力也就无从谈起。
三、缺乏有效的制度约束
人生下来是一张白纸，你给他什么颜色，他就把那个颜色染到自己的白纸上。一个人自己长大以后，就能自己把自己管得很好，这是不可能的。一个人放任自流，任性无规矩，那是不可行的。所以，人是需要监督、引导的，是需要用制度来进行约束的。
没有制度的约束，没有适度的监督力度，一个人、一个组织就无法按照规划的时间进度去实现目标。
改进做法
实行力的缺失触目惊心，能对企业发展造成极大的负面影响，必须想方设法改善这一状况。静下心来，想想在哪些方面，有大家可以改进的地方。
一、完善制度，拒绝借口
不以规矩，不成方圆。通过各种制度，规范员工的言行，形成一种“参与的法则”。做到时时有标准、处处有标准、人人讲标准，让员工知道如何共同完成工作，才能为企业创造竞争优势。
当然，制度本身要合理，制度本身要严谨，制订制度时要尽可能地考虑周全。不能刚开始严格实行几天，以后就是领导想起来抓一下，想不起来就放任自流了。管理制度可以人性化一些，这样大家才能更加乐于接受，减少抵触心理，但实行的过程必须严格。
制度还要做到定期更新，顺应新的形势，符合新的要求，以便更加顺利、更加高效地实施。另外，制订和更新制度，必须遵循事先约定好的程序，绝不能随意地、按照个人意愿去更新制度。
监督是实行的灵魂。制度制订好后，就要做到追踪考核。掌握监督的力度，避免监督过严，使下属口服心不服；监督不力，使现场的工作纪律难以维持，工作目标无法达成。
作为企业的干部、员工，要改变推诿懒散的工作作风，不要再相互埋怨实行力差，而应该首先问问自己：我保质保量地完成自己的任务了吗？在我这个环节和阶段，我做到一丝不苟了吗？
二、消除官僚，重在落实
通用电气卓越的企业实行力，使其做到了基业长青。其CEO杰克×韦尔奇说得很好：“实行力就是消灭妨碍实行的官僚学问。”
首先看看什么叫官僚？开会的时候总是领导坐在上面讲很多话，员工坐在底下没什么声音或者玩手机或者打瞌睡，这就叫做官僚；开会的时候总是讲好听的话，不好听的话没有人敢讲，这就叫做官僚；开会不解决实际问题，闲扯套话说了一大堆，这就叫做官僚；领导下去的时候后面总是跟着很多人，这就叫做官僚；工作过程中没有干货，从开始到结束全是口号，这就叫做官僚；自己举手之劳就能完成的事情，却要等着下属回来之后去做，这就叫做官僚；听说工地上有一些质量、安全、进度方面的问题，没有现场认真核实，没有深入调研，就开始忙着制订策略，发号施令提出各种要求，这就叫做官僚。
娇柔浮夸、溜须拍马只是一时的痛快，没有什么实际意义。敷衍了事，并不是长久之计。有人可能会说，也并不是我不想做，而是我确实是没有时间，我没有办法。我觉得，这种想法应该抛除摒弃。时间是挤出来的，只要想去做，办法总比困难多。
现代企业，没有哪一个领导能够“强迫”别人替自己工作。领导干部应该转变观念，一手抓战略，一手抓实行力，想方设法让自己接地气。直接参与到企业运营的每一个环节中，亲力亲为，深入一线，参与过程，分析目标，控制结果。
三、企业学问，形成合力
企业学问是一条纽带，一种思想，一种价值观，一种行动力。缺少了企业学问就没有办法形成凝聚力，就很难把实行力贯彻下去。因此，要想提升企业的实行力，将企业塑造成一个高效的实行力组织，就必须首先在企业内建立起一种实行力学问。
学问是一种认同，是大家共有的价值观。企业学问绝不是挂在墙上的标语，不是作秀摆样子给别人看的，更不是喝酒、扑克与麻将。
企业学问是一种风气，一种无形的力量，一种影响他人的氛围。耐得住寂寞、担得起责任是一种企业学问；坚持学习、勤于钻研是一种企业学问；为人和善、做事踏实是一种企业学问；以人为本、求实创新、追求卓越、和谐发展，也是一种企业学问。如果企业中形成了一种拼搏向上的学问氛围，那么当某位员工的行为和企业的学问不符时，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做。
企业学问要从细节开始营造，扫帚倒地后路过的人会将它扶起，下班离开时总会有人关灯断电锁好门，企业的牌匾脏了有人主动去擦拭……好的企业学问，可以让员工形成做事积极、敏捷的理念，就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。行为将理念转化为行动，并通过行动产生成果，让员工成为有行动力的人。
四、干部带头，细节做起
实行力从企业高层到中层，再由中层到员工，是逐渐递减的。如果一个领导非常喜欢读书，非常重视生活品质和企业学问氛围，企业就会受到影响，形成良好的风气，这就是正面的影响力。所以，在一定程度上说，领导干部的概念、价值观就是企业的概念、价值观。
领导干部要做团队的奠基石，解决管理成员的物质激励和精神激励问题，明确责、权、利。要求下属做到的，自己要先做到。唯有领导干部以身作则，展示自身的个人魅力，发挥出积极的影响力、动员力，将自己的心思与企业融为一体时，整个企业才会具有实行力。
领导干部应该跟员工坦诚相见，了解员工的特征，倾听员工的夙愿，经常跟员工沟通、协作，激励士气，培育下属。从细节做起，建立程序与标准，拟定目标与计划，告诉员工如何去实行，实行到什么程度。
五、管理团队，高效实行
一个实行型的企业，不仅要致力于打造企业的实行学问，还要构建有实行力的团队。人无完人，一个人也不可能把所有的事情都做完。任务分配，责任分担，优势互补，策略谋划，这便是团队协作的意义。
形成一系列的激励措施，为员工高效工作注入动力。注重完成任务的时效性，用正确的人，做正确的事，把事情做正确。用有实行力的人构建起一个有实行力的团队且不轻易将其打散，不仅能把事情保质保量地完成，还能将问题快速处理，效率提升，事半功倍。
“实行”，对应的英文单词就是DO，是去做，去干，去贯彻的意思。说得好不如做得好，说一千道一万，不如亲自动手干一干。实干出真知，只有去做了才有赢的机会。没有实行力，一切皆空谈。
当然，“实行”也并不是什么时尚名词，任何一种理论都不可能解决所有的问题，还需要不断辩证思考、补充改进。
使命贵在担当，实干铸就辉煌。真正彻底的实行，其实是一场企业革命。
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